Analisis financiero del caso de los socios

CASO #1: Un socio o varios socios estructuran una nueva idea de negocio para que esta sea llevada al mercado y así consolidarla como empresa, siempre con el objetivo de que esta sea rentable y logre la satisfacción del cliente.Pero en el transcurso de un año observan que la empresa mantiene un nivel bajo de ingresos que no alcanza a cubrir los costos fijos y variables.Como Analista Financiero, teniendo en cuenta los conocimientos previos acerca del punto de equilibrio y apalancamiento, responderemos los siguientes interrogantes para este caso:

1,  ¿Qué recomendaciones se sugieren para alcanzar el punto de equilibrio?

2. ¿Qué tipo de apalancamiento seria el mas recomendable para este caso?

SOLUCIÓN

Las recomendaciones que sugeria para alcanzar el punto de equilibrio seria ;

* revisar la estructura de negocio, en particular como se está operando,( revisar factores como precios del producto en el mercado, descuentos otorgados a clientes, factores diferenciadores del producto en el mercado, las condiciones pactadas con los proveedores, la inversión en recurso humano,los costos fijos y variables que hacen parte del proceso operativo).

*Determinar los costos fijos y variables, son los factores que hacen parte vital para hallar o calcular el  punto de equilibrio que le permitirá a los socios tener control de como esta creciendo la empresa, controlar que los gastos no excedan  y que las ventas no bajen de acuerdo a los parámetros establecidos.

El tipo de apalanca miento que recomendaría  para esta compañía , de acuerdo a su bajo ingreso y gran cantidad de costos fijos, es el apalanca miento operativo  que es un tipo de apalanca-miento común en organizaciones con altos costos fijos y bajos costos variables, generalmente cuando se establecen sistema fabriles basados en procesos operativos automatizados, tecnificar los procesos productivos supone inventir en costos fijos con el fin de mejorar la calidad e incrementar la producción. se busca un aumento de las utilidades operacionales cuando las empresas incrementan sus ventas a consecuencia de una inversión tecnológica exitosa. En otras palabras el grado de apalanca miento operativo mide que tan sensible son las utilidades de la empresa a los cambios en el volumen de ventas.

Para lograr el éxito con el apalanca miento operativo es necesario conseguir una mayor rentabilidad utilizando herramientas disponibles en las actividades de negocios cotidianamente sin recurrir a herramientas externas,  como ocurre con el apalanca miento financiero.