CASO #1: Un socio o varios socios estructuran una nueva
idea de negocio para que esta sea llevada al mercado y así consolidarla como
empresa, siempre con el objetivo de que esta sea rentable y logre la satisfacción
del cliente.Pero en el transcurso de un año observan que la empresa mantiene un
nivel bajo de ingresos que no alcanza a cubrir los costos fijos y variables.Como
Analista Financiero, teniendo en cuenta los conocimientos previos acerca del
punto de equilibrio y apalancamiento, responderemos los siguientes
interrogantes para este caso:
1, ¿Qué recomendaciones se sugieren para alcanzar el
punto de equilibrio?
2. ¿Qué tipo de apalancamiento seria el mas recomendable
para este caso?
SOLUCIÓN
Las recomendaciones que sugeria para alcanzar el punto de
equilibrio seria ;
* revisar la estructura de negocio, en particular como se está
operando,( revisar factores como precios del producto en el mercado,
descuentos otorgados a clientes, factores diferenciadores del producto en el
mercado, las condiciones pactadas con los proveedores, la inversión en recurso
humano,los costos fijos y variables que hacen parte del proceso operativo).
*Determinar los costos fijos y variables, son los factores
que hacen parte vital para hallar o calcular el punto de equilibrio que
le permitirá a los socios tener control de como esta creciendo la empresa,
controlar que los gastos no excedan y que las ventas no bajen de acuerdo
a los parámetros establecidos.
El tipo de apalanca miento que recomendaría para esta compañía , de acuerdo a su bajo
ingreso y gran cantidad de costos fijos, es el apalanca miento operativo que es un tipo de apalanca-miento común en organizaciones
con altos costos fijos y bajos costos variables, generalmente cuando se
establecen sistema fabriles basados en procesos operativos automatizados,
tecnificar los procesos productivos supone inventir en costos fijos con el fin
de mejorar la calidad e incrementar la producción. se busca un aumento de las
utilidades operacionales cuando las empresas incrementan sus ventas a
consecuencia de una inversión tecnológica exitosa. En otras palabras el grado
de apalanca miento operativo mide que tan sensible son las utilidades de la
empresa a los cambios en el volumen de ventas.
Para lograr el éxito con el apalanca miento operativo es
necesario conseguir una mayor rentabilidad utilizando herramientas disponibles
en las actividades de negocios cotidianamente sin recurrir a herramientas
externas, como ocurre con el apalanca miento financiero.
